ahmed عضو لا مثيل له
نقاط : 12950 السٌّمعَة : 12
بطاقة الشخصية هوايات:
| موضوع: كيف تتخذ قراراتك السليمة ؟؟؟ الثلاثاء مارس 02, 2010 11:56 am | |
| إذا نظرت إلى حياتك الماضية والحاليه لوجدت أنك أخذت آلاف القرارات بل وسوف تتخذ ، ايضاً ، مثلها وأكثر فى حياتك المستقبليه .
وتتنوع هذه القرارات بين ماهو صعب وما هو سهل ، أو ما هو مهم وما هو أقل أهميه ..
وبعض هذه القرارات يؤثر فى الحاضر فقط ، لكن بعضها يمكن أن يؤثر فى مسار حياتك كلها .
إن قراراً ما قد يبدو سليماً فى وقت ما ، قد لا يكون كذلك فى وقت أخر ، بل قد يكون من الخطأ إتخاذه ، مما يجعلنا نفكر فى إتخاذ قرار أخر . وأحياناً ، يؤثر المحيطون بنا فى قراراتنا مثل الأب أوالأم أو الزوج أو الزوجه ، الأصدقاء ، الزملاء فى العمل والرئيس .
ولسوء الحظ ، فى بعض الأحيان يكون تاثير هؤلاء المحيطين سلبياً فى عملية صنع القرار لدينا .
لهذا يجب أن تدرك ذلك ، وألا تكون عاطفياً عند إتخاذ أى قرار : فالموضوعيه مهمه جداً فى مثل هذه الأمور .
ولابد من أن تتوافر فى القرار عناصر عده حتى يتصف بأنه سليم أو رشيد .
نذكر منها :
1 – السلامة : بمعنى أن القرار سليم بالنسبه على متخذى القرار والمحيطين به ، بما لا يعرضهم للمخاطر .
2 – القبول : بمعنى أن يكون القرار مقبولاً بالنسبة إلى متخذى القرار والمحيطين به ، فيتحقق التعاون والإجماع عند تنفيذ القرار .
3 – التوقيت المناسب : بمعنى أهمية إتخاذ القرارا فى الوقت المناسب وليس قبل الموعد أو بعد فوات الأوان .
4 – ان يكون القرار واقعياً وعملياً ، بمعنى أنه قابل للتنفيذ .
الإستقصاء :
1 – عند اتخاذك أحد القرارات :
1 – هل تتخذ القرار من دون تفكير فى نتائجه ( ) 2 – هل تتخذ القرار حسب طبيعة الموقف ( ) 3 – هل تتخذ القرار مع مراعاة مبدأى السلامة والقبول ( )
2 – عند قيامك برحلة ، هل تقوم بالإعداد لها بشكل جيد ومفصل ؟
1 – لا ( ) 2 - أحياناً ( ) 3 – نعم ( )
3 – طلب منك أحد الزملاء مساعدته فى العمل هل تساعده ؟
1 – لا أساعده ( ) 2 – اساعده بعد موافقة رئيس العمل ( ) 3 – اساعده إذا تطلبت مصلحة العمل ذلك ( )
4 – طلب منك أحد الأصدقاء نصيحة ، هل تقدمها ؟
1 – لا أقدمها بعداً عن المشاكل ( ) 2 – لا أقدمها فى حالة اختلافها عن رغبته ( ) 3 – أقدمها بكل صدق وموضوعيه ( )
5 – هل تحب إسداء المعروف ؟
1 – لا أحب ذلك لعدم وجود الخير فى الناس فى هذه الأيام ( ) 2 – نعم ، بشرط أن تكون لى منفعه متبادلة مع الطرف الأخر ( ) 3 – نعم ، إذا كان فى متناولى ، وفيه مساعده حقيقية لشخص ما ( )
6 – أثناء الحديث مع الخرين ، 1كر أحدهم مصطلحاً أجنبياً لا تعرف معناه . ماذا تفعل ؟
1 – لا أهتم ( ) 2 - أحاول فهم معناه من السياق ( ) 3 – أستفسر منه عن المعنى ( )
7 – قابلك موقف مشابه لموقف ماضى ، هل تتخذ القرار نفسه الذى اتخذته من قبل ؟
1 – نعم ( ) 2 – أحياناً 3 – لابد من التفكير مرة أخرى
8 – أى الوظائف تختار من بين الوظائف التاليه :
1 – وظيفه سهلة ومتواضعه 2 – وظيفه صعبه فيها امتحان لقدراتك 3 – وظيفه مناسبه لقدراتك وميولك
9 – كم صنفاً من الطعام تختاره فى المطعم ؟
1 – صنف واحد 2 – صنفان 3 – ثلاثة أصناف
10 – أنت تريد مشاهدة برنامج تليفزيونى معين ، وأحد أفراد الأسرة يصر على مشاهدة محطة أخرى . ماذا تفعل ؟
1 – تصر على رغبتك 2 – تغلق التليفزيون 3 – توافق على رغبته هذه المرة ، على أن يتركك تشاهد ما تريد فى المرة القادمة
11 – تحدث معك أحد الأصدقاء بألفاظ بذيئة ؟
1 – ترد عليه بالألفاظ نفسها 2 – ترد عليه مستخدماً الفاظ مهذبه 3 – هل لا ترد عليه ، وتترك المكان ، ثم تعافبه فى وقت أخر
التعليمات :
1 – أعط نفسك درجتين فى حالة الإجابه " 3 " 2 – أعط نفسك درجة واحدة فى حالة الإجابه " 2 " 3 – اعط لنفسك صفر فى حالة الإجابه " 1 "
تفسير النتائج "
1 – إذا حصلت على 17 درجة فأكثر ، فأنت لديك القدرة على إتخاذ القرارات السليمة بدرجة كبيرة
2 – إذا حصلت على 9 – 16 درجات فأنت لديك قدرة متوسطة على إتخاذ القرارات السليمة والسبب فى ذلك هو أنك فى بعض القرارات تراعى عناصر القرار الرشيد ، وفى بعضها الأخر لا تراعى هذه العناصر
3 – إذا حصلت على 8 درجات فأقل ، فأنت لديك قدرة ضعيفه على إتخاذ القرارات السليمة .
معظم قراراتك غير رشيدة . غالباً لا تراعى عناصر القرار الرشيد " السلامة والقبول والتوقيت المناسب والواقعيه "
ننصحك بالتروى والهدوء والتفكير قبل إتخاذ أى قرار ، سواء أكان مهماً أو أقل أهمية .
استشر المقربين والمخلصين لك حتى يساعدوك فى اتخاذ القرارات السليمة .
وهنا بعض النصائح الأخرى التى قد تفيدك فى هذا الشأن :
1 – كن واضحاً وصريحاً مع نفسك
2 – كن عارفاً
3 – كن موضوعياً
4 – كن دقيق الملاحظة
من كتاب : كيف تكتشف شخصيتك
دمتم بود [img:a00a]http://forum.df66.com/images/smilies/madd[1].gif[/img:a00a] [img:a00a]http://forum.df66.com/images/smilies/madd[1].gif[/img:a00a] | |
|